Opciones Gráficas: cómo los empleados aumentan la productividad
La fusión con otra compañía motivó a Opciones Gráficas a medir la eficiencia de sus procesos de producción. Esta empresa de Bogotá encontró en su recurso humano la fórmula para reducir y estandarizar la fabricación de libros y piezas de comunicación gráfica.
Medir el flujo de trabajo de las máquinas y empleados le permitió a Opciones Gráficas identificar los tiempos quietos de la producción y encontrar que sus trabajadores desempeñaban roles no adecuados a sus competencias.
“Habían trabajos que se demoraban mucho. Ahora estandarizamos los tiempos: ya sabemos que si un proceso dura dos horas, no puede tardar más de eso. Se puede ser organizado y sistematizado sin importar si se es una microempresa”, afirma Marlene Navarrete, gerente de la empresa.
La empresa mejoró en 20% el tiempo entre recibir el pedido hasta la entrega del producto al cliente.