Operación del programa “EnCadena Mejores proveedores para la cadena de valor del sector portuario”

Contratar los servicios de consultoría para realizar intervenciones en MiPymes y/o Unidades Productivas de la Cadena de Valor del Sector Portuario, para que obtengan un mejor posicionamiento y nivel de valor agregado en su oferta con respecto a las necesidades de la demanda de las empresas ancla, de forma sostenible en el tiempo, a través de la solución de sus limitaciones y aprovechamiento de las oportunidades tecnológicas y de mercado

Descripción

Colombia Productiva, como parte de la Estrategia “EnCadena: Mejores Proveedores de Apuestas Productivas” y con recursos del Fondo Abu Dabi para el Desarrollo busca ejecutar actividades de formación, asistencia técnica especializada y servicios complementarios dirigidos a facilitar que las Mipymes y unidades productivas se vinculen a la cadena de valor del sector portuario, propiciando el establecimiento de vínculos entre las empresas que componen las diferentes etapas o eslabones, permitiendo incrementar y fortalecer su competitividad y participación en los mercados.

“Mejores Proveedores de Apuestas Productivas” tiene como objetivo mejorar el funcionamiento, la coordinación, el flujo de información y articulación entre actores de las cadenas de valor más prometedoras para mejorar su posición y nivel de valor agregado de forma sostenible en el tiempo, a través de la solución de sus limitaciones técnicas y aprovechamiento de las oportunidades tecnológicas y de mercado. 

A través de la convocatoria se busca seleccionar el operador de la estrategia para el sector portuario. Dicho operador deberá ejecutar las siguientes fases: 

FASE 1. PLAN OPERATIVO: EL CONSULTOR deberá estructurar el Plan Operativo del Proyecto. 

FASE 2. DIAGNÓSTICO DE LA CADENA DE VALOR DEL SECTOR PORTUARIO PARA SEGMENTAR LA CONVOCATORIA: EL CONSULTOR deberá identificar las restricciones y oportunidades en tres (3) áreas clave: i) Dentro de cada eslabón de la cadena de valor; ii) Los vínculos reales y potenciales entre eslabones, y iii) Nuevos grupos de interés estratégicos que sería fundamental acercar a los eslabones de las cadenas. 

FASE 3: IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA, PLAN DE ACCIÓN, Y CONVOCATORIA A ANCLAS, TRACTORAS Y MIPYME/UNIDADES PRODUCTIVAS BENEFICIARIAS: EL CONSULTOR deberá identificar las restricciones o cuellos de botella que impiden un mayor desarrollo de la cadena de valor, y las oportunidades como base para el diseño de las estrategias para su superación que fortalezcan a todos los actores.

Así mismo, deberá vincular al menos cinco (5) empresas ancla y realizar la selección de al menos 100 Mipymes y/o Unidades Productivas que se beneficiarán de servicios complementarios, y de las cuales, al menos 50 recibirán, adicionalmente, servicios de asistencia técnica. 

FASE 4: INTERVENCIONES Y ACTIVIDADES PARA CIERRE DE BRECHAS: EL CONSULTOR deberá crear una metodología de diagnóstico para aplicarla a las Mipyme y/o Unidad Productiva beneficiarias de asistencia técnica, posteriormente deberá construir el Plan de Trabajo detallado por cada una, basado en los resultados de dicho diagnóstico, estos planes deberán definir los indicadores de resultados de las intervenciones. Finalmente, el CONSULTOR deberá implementar dichos planes, teniendo en cuenta la caja de herramientas de la estrategia EnCadena:

• Formación y/o asistencia técnica sobre estructuras y modelos de negocio según la dinámica y políticas de proveeduría de las anclas o de la cadena de valor.
• Asistencia técnica para generación de encadenamientos
• Espacios especializados para el fortalecimiento e interacción de actores de la cadena de valor (Servicios Complementarios) 

FASE 5. MONITOREO DE RESULTADOS Y CIERRE: de acuerdo con los indicadores definidos, EL CONSULTOR realizará la medición de salida para cada una de las empresas beneficiadas, una vez finalizadas las diferentes intervenciones y actividades para cierre de brechas. Como resultado de esta medición, EL CONSULTOR deberá realizar un análisis por empresa y agregado, comparando la medición de salida, respecto a la medición de entrada.

Tipo de empresas a los que va dirigida la convocatoria

• Sector de consultoría empresarial con énfasis en diseño e implementación de estrategias empresariales y/o planeación estratégica y/o estrategia de negocios y/o gestión de proyectos, con énfasis en programas de desarrollo de proveedores y/o encadenamientos productivos y/o programas desarrollo empresarial.

 Paso a paso para postularse

1. Leer los términos de referencia publicados en la parte inferior de esta página.
2. Verificar que cumple con los requisitos habilitantes de la convocatoria, según los términos de referencia.
3. Consolidar la documentación requerida para participar en la convocatoria.
4. Remitir la postulación, según lo establecido en los términos de referencia de la convocatoria, al correo electrónico convocatorias@colombiaproductiva.com (dirigido a COLOMBIA PRODUCTIVA, indicando en el asunto el nombre y número de la invitación).

Cronograma

Documentos

• TÉRMINOS DE REFERENCIA
• ANEXO No. 1 CARTA DE PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA
• ANEXO No. 2 EXPERIENCIA ESPECÍFICA DEL PROPONENTE Y EQUIPO DE TRABAJO
• ANEXO No. 3 EXPERIENCIA EQUIPO DE TRABAJO
• ANEXO No. 4 FTGAD15 FORMATO DE INSCRIPCIÓN DE PROVEEDORES
• ANEXO No. 5 MINUTA DEL CONTRATO

Preguntas / inquietudes / respuestas / aclaraciones

• Respuestas a preguntas y/o aclaraciones convocatoria No. 965

Adendas

• Adenda No.1 convocatoria 965
• Adenda No.2 convocatoria 965
• Adenda No.3 convocatoria 965