Codimec
¿Cómo ha sido el avance que ha tenido la empresa?
Codimec creada 1983. Tenemos 34 años. La compañía se dedica al diseño, fabricación e instalación de estructuras en acero para pequeñas y grandes obras. Esta compañía desde sus inicios empezó muy comprometido con la industria de la construcción y en los últimos años hemos ampliado el rango de acción a la minería, centros comerciales, puentes, entre otros. En las obras importantes de la compañía se encuentran el metro de Medellín y de San Juan de Puerto Rico, las estructuras para los campamentos de Pescadero (Ituango) y en los últimos 12 años en la construcción de industriales para bodegas de logística.
¿Qué encontraron en la empresa que los haya sorprendido?
Encontramos que debíamos mejorar en temas que no habíamos contemplado. Por ejemplo dificultades en parte de diseño, en la parte administrativa, indicadores en producción. Hoy, después de haberlos revisado y ajustado nos sentimos contentos porque hemos mejorado la productividad aproximadamente en un 20% después de la intervención.
¿Qué encontraron en diseño y cómo lo solucionaron?
Nosotros tenemos un software que en la elaboración de planos se encontraron defectos que tenían que corregirse en producción. Los problemas en el diseño nos retrasaba la producción porque generaba reproceso en planta. Con la intervención nos dimos cuenta de que los reprocesos eran más costosos que invertir en más empleados y en más tecnología.
¿Cuáles eran los cuellos de botella en planta?
Después de analizar los indicadores vimos que era necesario invertir en una planta que además de tener más capacidad, contará con equipos automáticos porque muchos de los procesos que tenemos con manuales. Esto también traerá beneficios a los empleados, puesto que tendrán mejores herramientas. Esta decisión de ampliar la planta siempre ha sido un tema de miedos y de romper paradigmas. No teníamos la seguridad de contar con las suficientes ventas que nos permitiera comprometernos con este proyecto. Pero al aprender a medir los procesos de la compañía facilita tomar este tipo de decisiones.
En cuanto a tiempos y calidad, ¿cómo mejoró la compañía?
El tiempo de entrega de nuestras obras después de la intervención esperamos que mejore entre el 20% y 30% y hasta más. Los cambios en producción son altos. Nosotros competimos en el mercado con agilidad en la entrega y servicio 24 horas. Con los resultados de la intervención.
¿Cómo miden la rentabilidad?
Esperamos que para este año que termina en un 1% y 2%. Para el 2017 tenemos la aspiración de crecer 3 puntos. En qué contribuye este proceso para sus exportaciones Este proceso nos complementa de una manera importante. Nos catapulta porque estamos en la capacidad de presentar nuestra hoja de vida a multinacionales de Brasil, Canadá y España.
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