¿Qué tipos de proyectos cofinanciará SENAInnova – Productividad para las empresas?

El programa SENAInnova – Productividad para las empresas, del SENA y Colombia Productiva, cofinanciará dos tipos de proyectos: de sofisticación, innovación y/o desarrollo de productos o servicios; y de sofisticación y/o innovación de procesos.

A través de SENAInnova – Productividad para las empresas, organizaciones productivas y micro, pequeñas, medianas y grandes empresas podrán recibir cofinanciamiento para proyectos que promuevan la sofisticación, innovación y/o desarrollo tecnológico.

En ese sentido, el programa cofinanciará dos de estos tipos de proyectos, con hasta $200 millones por proyecto: de sofisticación, innovación y/o desarrollo de productos o servicios; y de sofisticación y/o innovación de procesos (hasta 90% para mipymes y hasta 50% grandes empresas).

Proyectos de sofisticación, innovación y/o desarrollo de producto o servicios

Estos son proyectos que busquen la renovación del portafolio de la empresa u organización, mediante el desarrollo de nuevos productos o servicios, o la sofisticación de los existentes.

Dicha renovación puede ser mediante su adaptación para nuevos mercados o la extensión de los atributos que tienen los que se comercializan actualmente.

Estos proyectos pueden encajar en alguna de estas clasificaciones:

• Que busquen modificar productos o servicios existentes para acceder a mercados más sofisticados o de mayor valor agregado (deben demostrar mejora acorde al tamaño de la empresa y/o niveles de desarrollo).

• Que desarrollen nuevos productos o servicios para responder a una necesidad identificada en el mercado (se deberá demostrar una articulación visible con el mercado como respuesta a una demanda existente, creación de ofertas, concertación entre productores y comercializadores, entre otros).

• Como resultado, una vez ejecutados los proyectos, se espera que las empresas u organizaciones cuenten con productos o servicios nuevos o sofisticados, y con mayor valor agregado, que les ayuden a mejorar su presencia en el mercado y que, entre otros beneficios, obtengan:

  • Productos con valor agregado que permitan realizar pruebas para acceder a nuevos mercados.

  • Mejoras significativas en la calidad de sus servicios.

  • Sustitución de productos o de importaciones.

  • Desarrollo de productos amigables con el medio ambiente.

  • Incremento en la participación en el mercado.

  • Incremento en el número de clientes por oferta innovadora.

  • Alistamiento comercial del producto o servicio: envase y empaque.

Proyectos de sofisticación y/o innovación de procesos

Estos son proyectos que busquen una mejora en el proceso administrativo, de producción o comercialización de bienes o servicios en la empresa. Deben responder, principalmente, a la satisfacción de la demanda, es decir, a llevar al cliente el producto o servicio a tiempo, sin sobrecostos y con mejor calidad, a través de procesos más eficientes y sofisticados.

Los proyectos deben buscar un incremento de la productividad y competitividad de la empresa y/o el sector y pueden clasificarse de la siguiente manera:

• Las empresas buscan optimizar y/o automatizar sus procesos mediante la incorporación efectiva de las tecnologías de la información.

• Las empresas buscan optimizar sus procesos logísticos, que se traduce en mejorar flujos ya sea de sus productos finales o intermedios, información y recursos financieros (estos dos últimos, especialmente para empresas de servicios).

• Proyectos de mejoras de procesos que busquen mejorar tiempos y costos de aprovisionamiento, producción, entrega, productividad laboral, eficiencia en el uso de las máquinas o materias primas.

• Como consecuencia de estos proyectos se esperan empresas más competitivas y adaptadas a las necesidades del sector. En este sentido, algunos de los posibles resultados esperados para este tipo de proyecto son:

  • Reducción de costos de suministros.

  • Reducción de consumo de materias primas y energía.

  • Reducción de tiempos de respuesta a las necesidades.

  • Reducción de costos de mano de obra.

  • Reducción de los costos de diseño de productos.

  • Reducción de costos administrativos y/o de transacción.

  • Mejora significativa de las condiciones de trabajo.

  • Mejora en las comunicaciones e interacciones entre las diferentes unidades de negocio.

  • Incremento de la transferencia de conocimiento con otras organizaciones.

  • Incremento de la habilidad para adaptarse a los cambios en la demanda de los clientes.

  • Desarrollo de nuevas capacidades que impactan de forma diferenciadora el modelo de negocio.

  • Procesos optimizados a través de la automatización.

  • Desarrollo de nuevas funcionalidades que incrementen el valor agregado de sus producto o servicios.